株式会社ユア・ストラテジー
コラム
your strategy, your life
戦略とはやらないことをきめること（小説のポイント解説）
評価項目は思い切って最小限に抑えよう ～最小限の評価項目＋NGリストでコスパのよい人事評価制度を作ろう～
経営コンサルタントの選び方
3C分析の留意点（小説のポイント解説）
営業のパイプライン（ファネル）の複数箇所に問題がある場合、先行指標はどう設定する？
残業する人を評価する？ 残業をしない人を評価する？
売上自体を目標にするのは危険
業績評価・能力評価・情意評価のどれが重要？
お客様と従業員、どちらが大事？
人事評価制度でやってはいけないこと
なぜ戦略は実行されないか | 戦略を本気で実行するための独自フレームワーク「戦略実行4STEP」とは？
「戦略」の定義と重要性 | 戦略を本気で実行するための独自フレームワーク「戦略実行4STEP」とは？
「自社のリソース」と「強み」を連動させる｜戦略の基本 −戦略の作り方 その２−
